公司召開2018年物資量差價(jià)差吉林片區(qū)會 暨路面、隧道工程量差管理專題研討會
時(shí)間：2018-12-17 來源：計(jì)立紅、馮婷婷
12月11日至12日，公司2018年量差價(jià)差吉林片區(qū)會在榆松6標(biāo)成功舉辦。公司總經(jīng)濟(jì)師郭利勇、總工程師朱士良、副總經(jīng)理李元猛，機(jī)關(guān)相關(guān)部室成員及吉林片區(qū)四個(gè)項(xiàng)目、六個(gè)特邀項(xiàng)目相關(guān)人員參加會議。此次會議主要對路面工程、隧道工程量差管理進(jìn)行了研討。
會議以研討路面、隧道工程的量差管理為主，從水穩(wěn)料、瀝青料、透粘封、隧道初噴及二襯、仰拱及回填、隧道鋼筋、錨桿、型鋼及管材、隧道防排水材料量差管控等七大議題進(jìn)行討論。
仁壽項(xiàng)目、蘇化項(xiàng)目、榆松項(xiàng)目、黃河大橋項(xiàng)目就路面工程三個(gè)議題進(jìn)行了重點(diǎn)發(fā)言；劍榕13標(biāo)、汶馬C12標(biāo)、集通項(xiàng)目分別針對Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ三個(gè)圍巖等級就隧道開挖、初噴、二襯的量價(jià)差管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享；龍蒲2標(biāo)、劍榕12標(biāo)對隧道仰拱及回填、防排水及隧道鋼筋、錨桿、型鋼及管材等重要控制點(diǎn)做了量差管理交流。
路面工程從配比優(yōu)化、方案優(yōu)化、施工組織優(yōu)化、損耗目標(biāo)制定及落實(shí)情況考核、計(jì)劃先行及限額領(lǐng)料、場站建設(shè)布局、材料價(jià)格的分析、預(yù)測及判斷、收料環(huán)節(jié)控制、攤鋪環(huán)節(jié)厚度及寬度把控、核算及信息化溝通等等全面具體的深入溝通；隧道工程從合同策劃、爆破方式及超欠挖控制、初噴工藝控制要點(diǎn)、噴射量的核算、二襯混凝土盈虧因素分析、仰拱及回填的施工組織、安全質(zhì)量責(zé)任意識、策劃及計(jì)劃對量價(jià)差的影響、對協(xié)作隊(duì)伍的量差盈虧獎(jiǎng)罰辦法的探討等方面進(jìn)行了溝通。
公司總工程師朱士良對交流資料形式、討論的初衷、管理提升措施、執(zhí)行力及持久力等四個(gè)方面提出了寶貴意見，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了切勿通過犧牲安全、質(zhì)量來節(jié)余量差成本；公司副總經(jīng)理李元猛從管量差的人員要了解現(xiàn)場、具備提出問題的能力、解決問題的能力等方面提出了建議；公司總經(jīng)濟(jì)師郭利勇從會議組織模式、目前公司量差管理現(xiàn)狀、量差管理的意義、目前存在的困難、經(jīng)驗(yàn)分享、協(xié)作隊(duì)伍合同中損耗系數(shù)的約定、量差核算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性等7個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)并提出了要求。
此次研討會的召開，讓各項(xiàng)目對路面、隧道的量差價(jià)差管理增深了了解、提高了認(rèn)識，與會項(xiàng)目取長補(bǔ)短，為總結(jié)路面及隧道量差管理要點(diǎn)做出了貢獻(xiàn)。
返回列表