公司召開2018年物資量差價差吉林片區會 暨路面、隧道工程量差管理專題研討會
時間：2018-12-17 來源：計立紅、馮婷婷
12月11日至12日，公司2018年量差價差吉林片區會在榆松6標成功舉辦。公司總經濟師郭利勇、總工程師朱士良、副總經理李元猛，機關相關部室成員及吉林片區四個項目、六個特邀項目相關人員參加會議。此次會議主要對路面工程、隧道工程量差管理進行了研討。
會議以研討路面、隧道工程的量差管理為主，從水穩料、瀝青料、透粘封、隧道初噴及二襯、仰拱及回填、隧道鋼筋、錨桿、型鋼及管材、隧道防排水材料量差管控等七大議題進行討論。
仁壽項目、蘇化項目、榆松項目、黃河大橋項目就路面工程三個議題進行了重點發言；劍榕13標、汶馬C12標、集通項目分別針對Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ三個圍巖等級就隧道開挖、初噴、二襯的量價差管理經驗進行了分享；龍蒲2標、劍榕12標對隧道仰拱及回填、防排水及隧道鋼筋、錨桿、型鋼及管材等重要控制點做了量差管理交流。
路面工程從配比優化、方案優化、施工組織優化、損耗目標制定及落實情況考核、計劃先行及限額領料、場站建設布局、材料價格的分析、預測及判斷、收料環節控制、攤鋪環節厚度及寬度把控、核算及信息化溝通等等全面具體的深入溝通；隧道工程從合同策劃、爆破方式及超欠挖控制、初噴工藝控制要點、噴射量的核算、二襯混凝土盈虧因素分析、仰拱及回填的施工組織、安全質量責任意識、策劃及計劃對量價差的影響、對協作隊伍的量差盈虧獎罰辦法的探討等方面進行了溝通。
公司總工程師朱士良對交流資料形式、討論的初衷、管理提升措施、執行力及持久力等四個方面提出了寶貴意見，并重點強調了切勿通過犧牲安全、質量來節余量差成本；公司副總經理李元猛從管量差的人員要了解現場、具備提出問題的能力、解決問題的能力等方面提出了建議；公司總經濟師郭利勇從會議組織模式、目前公司量差管理現狀、量差管理的意義、目前存在的困難、經驗分享、協作隊伍合同中損耗系數的約定、量差核算數據的真實準確性等7個方面進行了總結并提出了要求。
此次研討會的召開，讓各項目對路面、隧道的量差價差管理增深了了解、提高了認識，與會項目取長補短，為總結路面及隧道量差管理要點做出了貢獻。
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