公司召開二季度運營質(zhì)量總結(jié)暨三季度提升視頻會
時間：2018-08-24 來源：曹景秋
8月23日下午，公司召開二季度運營質(zhì)量總結(jié)暨三季度提升視頻會。公司黨委書記、執(zhí)行董事彭成炎，公司總經(jīng)理、黨委副書記李修華，總會計師李玉龍，副總經(jīng)理李元猛，總經(jīng)濟師郭利勇，公司施工管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、收尾辦公室經(jīng)理及副經(jīng)理，各項目項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師及工程部、經(jīng)營部、物設(shè)部、財務(wù)部部門負責(zé)人等參加了會議。
會上，經(jīng)營管理部對公司二季度運營指標整體情況進行了通報，并對18項指標完成情況和局排名情況進行了簡要分析。六個典型項目分別就產(chǎn)值與計劃差異、已完工未結(jié)算、已完工未計量、合同月度執(zhí)行率、累計結(jié)算成本比、間接費占比完成較差的原因進行分析，并制定下一步改善措施。施工管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部分別對所主管工作進行梳理，指出當前存在的問題及下一步工作要求。
李元猛強調(diào)施工產(chǎn)值對營業(yè)收入指標的重要性，要求做好對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)服務(wù)工作，提前規(guī)劃主材、地材供應(yīng)，加強安全施工和設(shè)備進場檢驗管理，做好秋收開學(xué)時期的民工管理工作。郭利勇要求提高運營質(zhì)量管理意識，高度重視，明確目標，項目要籌備以項目經(jīng)理為首的運營質(zhì)量管理小組，專盯運營質(zhì)量的提升，做好合同簽訂工作，理順產(chǎn)值轉(zhuǎn)化到營業(yè)收入環(huán)節(jié)，并減少已完工未計量。李玉龍要求加強應(yīng)收賬款的催收，防范新的虧損項目出現(xiàn)，合理控制間接費支出，根據(jù)公司要求完善資金集中，保險集中。
李修華梳理了營業(yè)收入、應(yīng)收賬款、已完工未計量、間接費較差的原因并提出整改意見。對運營質(zhì)量工作提出三點要求：一、高度重視，加強過程管控。公司各部門要加強引領(lǐng)，強手段抓運營質(zhì)量；項目要每月召開分析會，梳理問題，改進問題。二、加強學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理、總經(jīng)、總會要充分吃透18項運營指標含義，加強橫縱溝通，掌握好指標才能改進好指標。三、加強考核。建立健全考核體系，加強過程通報、督促。
最后，彭成炎總結(jié)發(fā)言，提出五點要求：一、充分認識運營質(zhì)量工作的重要性。運營質(zhì)量管理既是國家要求，也是企業(yè)自身發(fā)展要求，18項指標數(shù)據(jù)化全面反映了企業(yè)運營質(zhì)量情況，而公司的運營質(zhì)量又源于每個項目的情況。二、落實責(zé)任。項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，做好整體把控，總經(jīng)、總會作為數(shù)據(jù)改善的直接責(zé)任人，提高全員成本意識，弘揚價值創(chuàng)造精神，健全考核體系。三、“盯問題，強治理，補短板”。狠抓重點問題，對合同簽訂不及時、施工進度滯后、營業(yè)收入增長緩慢等重點關(guān)注。四、加強過程監(jiān)控，形成運營質(zhì)量監(jiān)管體系的長效化。加強機關(guān)的幫扶、培訓(xùn)、引領(lǐng)、過程管控、考核通報力度，持續(xù)改進，總體形成“月度通報、季度考評、年度兌現(xiàn)”的長效體系。五、各項目各部門認真履職盡責(zé)，實現(xiàn)運營質(zhì)量優(yōu)勝目標。每月召開專題會，認真分析原因，改進問題，確保三、四季度運營質(zhì)量目標。
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