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公司召開2018年中工作會

時間:2018-08-10 來源:總經理辦公室 陳志超

8月7日至8日,公司召開2018年中工作會。會議傳達了一公局年中工作會精神,總結公司上半年工作,分析工作推進過程中存在的問題及面臨的形勢,典型經驗交流及安排部署下半年工作重點,進一步明確了方向,統一了思想。

公司總經理李修華作題為《以2018年局年中會報告為引領,共同打贏公司高質量發展攻堅戰》的年中工作報告。李修華圍繞貫徹落實公司高質量發展的問題,分別從信用評價、生產管理、安全管理、前期策劃、品牌建設、五大體系建設、量差核算、兩金壓降、統保率、保函置換、配合比優化審批、低等級公路施工管理、設計策劃、標準化、投資項目管理、資金保障、市場開發、資質增項升級、管理要點、廉政等20個方面提出了具體的工作要求。

公司黨委書記、執行董事彭成炎作題為《堅定戰略謀發展,精益管理提質效,加快轉型升級助推公司高質量發展》的總結講話。彭成炎指出,上半年公司積極踐行“強好優”戰略新格局和“三轉”理念,深入開展“質量效益年”主題活動,盯問題、強治理、補短板,大營銷體系持續深化,大管理體系不斷拓展,大創新體系激發活力,大監督體系發揮效力,大黨建體系持續發力,各項工作扎實推進。下半年公司要圍繞年度工作總體思路和目標要求,在持續推進五大體系的基礎上,緊盯存在的問題,做好六方面的工作:一是堅持創新驅動與引領,探索發展新路徑;二是持續精準發力,不斷拓展市場空間,加快轉型升級步伐;三是夯實基礎管理,狠抓精益管控,在高質量發展上見實效;四是抓住關鍵,鍛造核心,努力打造“四講四重”兩級領導班子;五是抓好人才培養,聚焦人才優先,建設優秀人才隊伍;六是加強黨的領導,筑牢廉政防線,推進“大黨建”體系建設。

會上,領導班子成員對分管工作作了具體的部署與安排;機關各部室分別從鞏固、提升、突破三個維度進行了工作匯報;9個項目分別以區域經營開發、運營質量提升、品牌項目建設、低等級公路建設、設計策劃、配合比優化、黨建工作為主題作了典型交流發言。同時,公司對2017—2018年度先進黨支部、優秀共產黨員、優秀領導班子、五四紅旗團支部進行了表彰;組織開展了安全生產培訓、法制講堂和道德講堂。

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