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6月1日，新疆G575線巴哈土建四標召開“三點合一”建設工作宣貫會暨動員會，項目領導及部門負責人參加了此次會議。

會上，項目書記傳達了六公司 “三點合一”建設工作操作規(guī)程。并對2018年度“三點合一”工作做了全面部署，動員項目全員積極開展相關工作，務實“三點合一”全面建設工作并向前推進。會議指出，“三點合一”工作部署要全面貫徹局和公司2018年紀檢監(jiān)察工作會議精神，認真落實上級單位各項工作決策部署，切實將項目風險點納入實際管控中，使項目從成本到經(jīng)營等各方面全面融入局“質(zhì)量效益年”活動。

作為公司“三點合一”聯(lián)系點，建設工作要有條不紊雙向開展。項目部已經(jīng)逐漸形成工作方案，成立“三點合一”建設工作領導小組。各部門按照部署要求，根據(jù)部門職能及工作要點圍繞生產(chǎn)中心，梳理短板、樹立目標、明確計劃，制定項目實施可行“三點合一”建設工作方案；各分管領導要發(fā)揮表率作用，積極參與、親自檢查、親自推動重要節(jié)點工作、重要問題解決；要以大監(jiān)督體系為引領，推進權力規(guī)范運行、公開運行，對關鍵環(huán)節(jié)的相關制度進行健全完善，并督導執(zhí)行。

項目部在今后的聯(lián)系點建設過程中，將審慎分析項目管理面臨的各種風險，健全機制、創(chuàng)新方法，努力將工作做到實處。