抓緊、抓深、抓實 “五力” | 以強有力的班子建設引領企業高質量發展
時間：2020-10-09 來源：本站
領導班子是企業的“火車頭”，是落實上級決策部署，推動各項工作的“指揮部”，是破解企業發展難題，引領企業高質量發展的核心力量。集團公司擘畫了“雙千億、500強”的宏偉藍圖，給我們各級領導班子提出了更高要求。抓緊、抓深、抓實班子“五力”建設，打造一流班子隊伍，引領企業實現高質量發展，需要我們久久為功，發揚釘釘子精神，對照“五大檢驗標準”，干在實處，走在前列。
一、突出學習力建設，持續強化班子使命擔當
習總書記曾說過，“中國共產黨人依靠學習走到今天，也必然要依靠學習走向未來”，干部不僅要有擔當的寬肩膀，還得有成事的真本領，在紛繁復雜的形勢變化面前，領導干部唯有不斷加強政治、業務和領導行為等全方位的學習，才能耳聰目明，看清發展趨勢，危中尋機，變局中開新局。六公司黨委今年先后組織班子開展集體學習4次，堅持“領學—研討—總結—心得體會”四步學習法，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習新發展理念和國家戰略，學習集團公司發展戰略和管理要求等，班子成員把“善做事、做成事”作為檢驗學習效果的標準，把學與用、知與行有效結合起來，加強政研成果轉化，自覺提高政治站位，提升能力素質，豐富知識結構，勇挑公司高質發展重任。
二、突出實踐力建設，持續強化班子善作善成
都業洲書記在班子建設“考幫建”會議上曾講到：“學習力是為了培養“明白人”，實踐力是為了打造“實干家”。企業高質量發展，絕不是輕輕松松，敲鑼打鼓就能是實現的，需要在我們堅強有力的班子帶領下，全體干部職工的努力工作中，以爬坡過坎，滾石上山的勇氣和斗爭精神去創造。六公司黨委始終堅持把黨的建設融入生產經營中心，做到決策、執行、監督、制度四方位融入，發揮一名黨員就是一面旗幟，每個支部都是一個堡壘的帶頭示范作用。在集團公司強好優戰略引領下，把“始終站穩集團公司第一梯隊發展地位”作為實現公司高質發展的出發點和落腳點，提出公司“12331”發展戰略，為尋求永續發展的第二曲線，公司著力打造“嚴、深、實、廉”的企業文化,以公司深水區問題治理為導向，強化334工程建設，以28項重點工作和四級管理要點為抓手，以“固化+表單化+考核”的工作方法，夯基固本，強化項目基礎管理。城市經營上，智慧停車、城綜開發、城市房建實現轉型突破；屬地深耕上，以濱海項目群和津石品牌項目為依托，全方位布局天津市場；區域發展上，持續深化三級營銷網絡建設，濱海、內蒙、河南等成熟區域實現自主投標，滾動發展。公司各項經營指標平穩增長，企業高質發展未來可期。
三、突出創新力建設，持續強化班子創新創效
創新是引領發展的第一動力，也是破解發展難題、補齊發展短板的有效方法。企業能否實現基業長青，領導班子作為“領頭雁”，能否運用創新發展理念，創造性開展工作，解決深水區問題是關鍵。六公司堅持用創新謀發展，向管理要效益，公司和項目領導班子每季度從公司發展、項目管理、機關服務和協作隊伍管理四個維度開展調研，機關部門每月一次部門聯動會，針對發現的問題納入黨委會議題，切實俯下身子，傾聽一線聲音，及時化解生產經營管理中的矛盾。市場營銷由以前的“滿天飛”到今天的10個“區域中心”建設，新簽合同額突破百億，項目管理上推行“區域總部+項目群”模式，全面落實四級管理要點，實施穿透管理，全面推行1511績效考核體系，實現考核全覆蓋。在系統風險防控上，全面推廣實施安全班前確認制，筑牢安全底線，組建量、價差專項核查小組和審計風險處置小組，用一流的價值創造能力，踐行企業責任。
四、突出凝聚力建設，持續強化班子團結協作
五、提升自律力建設，持續強化班子遵規守矩
自律是一種做人的品格。領導干部必須嚴格自律，這是為政之道，成事之要，修身之本。“道自微而生，禍自微而成”，領導干部如果不注意加強修身自律，隨時都可能陷入“人見利而不見害，魚見食而不見鉤”的陷阱，隨時都可能被糖衣炮彈擊倒。堅持依法合規經營，堅持“三不腐”一體推進，扎緊制度籠子，強化制度建設的“最初一公里”和“最后一公里”，防止“牛欄關貓”，公司黨委要嚴格落實好主體責任，紀委要落實好監督責任，班子成員要履行好“一崗雙責”，在私底下、無人時、細微處做到慎獨慎微，始終不放縱、不越軌、不逾矩，以上率下，共同營造公司海晏河清的干事創業氛圍。
一分部署，九分落實。抓緊、抓深、抓實班子“五力”建設任重而道遠，我們要有釘釘子的精神，一錘一錘的敲，久久為功，用強有力的班子建設引領企業早日實現高質量發展，為集團公司“雙千億、500強”奮斗目標貢獻力量！
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