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         為有效解決公司當前管理過程中存在的突出問題和不足，不斷提升運營質量和現場管理水平，有效壓降公司“兩金”規模，推進企業高質量發展，9月11日，六公司召開2020年三季度“雙十八”指標提升視頻會，主會場參會人員有公司總經濟師郭利勇、副總經理劉偉出席會議及公司相關部門負責人，分會場參會人員有各項目項目經理、相關分管領導及相關部門負責人。

會議首先通報了六公司二季度及7、8月份運營質量指標及項目現場管理指標整體情況，對指標完成情況情況進行了簡要分析。公司相關部門分別對所主管工作進行梳理，指出當前存在的問題及下一步工作要求。公司分管領導分別就所分管工作提出工作要求。

公司副總經理劉偉對下一步工作提出以下三點具體要求：一是加強對會議的重視，落實各部門的工作要求。二是加強施工現場管理，解決影響生產進度的突出問題，確保三季度的施工產值計劃的實現。三是臨近“雙節”，做好現場安全生產管理，項目主要領導要在現場帶班生產，確保生產安全穩定。

公司總經濟師郭利勇對下一步工作提出以下四點具體要求：一是要求各項目組織開展運營質量分析會，把問題梳理清楚，定時間節點、定責任人，有針對性的改善短板指標。二是針對計量比例、應收賬款、結算等關鍵指標，項目經理要牽頭重點梳理重點解決；三是各項目經營核算和測算能力普遍不足，標后預算和施工預算對標核算不準確，對協作隊伍成本把控不準確，需要進一步加強。四是臨建費用和零工臨機費用仍然偏高，要求臨建合同結算必須有圖（施工圖）、有量（圖紙中有具體工程量）、有價（限價），設備租賃嚴格執行公司制度，必須報公司材料設備部審批。