六公司召開(kāi)2020年三季度“雙十八”指標(biāo)提升 視頻會(huì)
時(shí)間：2020-09-21 來(lái)源：本站
為有效解決公司當(dāng)前管理過(guò)程中存在的突出問(wèn)題和不足，不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有效壓降公司“兩金”規(guī)模，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，9月11日，六公司召開(kāi)2020年三季度“雙十八”指標(biāo)提升視頻會(huì)，主會(huì)場(chǎng)參會(huì)人員有公司總經(jīng)濟(jì)師郭利勇、副總經(jīng)理劉偉出席會(huì)議及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分會(huì)場(chǎng)參會(huì)人員有各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
會(huì)議首先通報(bào)了六公司二季度及7、8月份運(yùn)營(yíng)質(zhì)量指標(biāo)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)整體情況，對(duì)指標(biāo)完成情況情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。公司相關(guān)部門分別對(duì)所主管工作進(jìn)行梳理，指出當(dāng)前存在的問(wèn)題及下一步工作要求。公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就所分管工作提出工作要求。
公司副總經(jīng)理劉偉對(duì)下一步工作提出以下三點(diǎn)具體要求：一是加強(qiáng)對(duì)會(huì)議的重視，落實(shí)各部門的工作要求。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的突出問(wèn)題，確保三季度的施工產(chǎn)值計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三是臨近“雙節(jié)”，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
公司總經(jīng)濟(jì)師郭利勇對(duì)下一步工作提出以下四點(diǎn)具體要求：一是要求各項(xiàng)目組織開(kāi)展運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)，把問(wèn)題梳理清楚，定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、定責(zé)任人，有針對(duì)性的改善短板指標(biāo)。二是針對(duì)計(jì)量比例、應(yīng)收賬款、結(jié)算等關(guān)鍵指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理要牽頭重點(diǎn)梳理重點(diǎn)解決；三是各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算和測(cè)算能力普遍不足，標(biāo)后預(yù)算和施工預(yù)算對(duì)標(biāo)核算不準(zhǔn)確，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍成本把控不準(zhǔn)確，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是臨建費(fèi)用和零工臨機(jī)費(fèi)用仍然偏高，要求臨建合同結(jié)算必須有圖（施工圖）、有量（圖紙中有具體工程量）、有價(jià)（限價(jià)），設(shè)備租賃嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，必須報(bào)公司材料設(shè)備部審批。
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