公司召開2017年年終物資量差價差分析會
時間：2018-02-02 來源：本站
1月30日,公司召開2017年年終量差價差分析會。會議以遠程視頻會形式召開，公司副總經濟師郭利勇、材料設備部、經營管理部、施工管理部成員及各項目總經、材設部、經營部、工段等約120人參會。
會上，四川仁壽項目和廣東仁博項目進行了量差價差工作匯報,根據實際情況對本項目在物資量差價差管理過程中實際管理及執行經驗進行分享交流,使其他項目在日后項目管理過程中學習借鑒。
材料設備部副經理計立紅對公司2017年量差價差進行了整體分析并對下一步工作計劃進行了說明，提出2018年全公司要以量差價差核算為抓手，狠抓細節管理，提升量差價差管理工作，繼續推廣量差價差管理工作，強化目標、核算、糾偏、反饋的閉環管理控制，杜絕流于形式核算，使量差管理工作落到實處。材料設備部經理岳楓指出2018年公司將加強考核，加強量價差現場指導檢查、專項檢查及召開片區交流會。公司經營管理部經理丁偉、技術質量部經理南志等部門經理從各部門角度對量差價差管理工作進行分析總結并提出建議。
公司副總經濟師郭利勇對兩個亮點項目和材料設備部2017年度量差價差管理工作表示肯定和贊揚，并對存在的不足之處作出了相應的要求:一、項目領導要高度重視量差價差核算工作，從思想上認識到提高量價差管理工作的必要性，建立相應的組織機構，明確責任主體，制定詳細的責任分工，明確到人；二、將量差價差管理工作納入項目績效考核，把量價差管理工作與每個人的績效掛鉤，提高工作意識和執行力；三、各項目要加強量差價差相關制度學習，以及推廣學習亮點項目好的方法和經驗；四、項目材設人員應加強學習，要轉變思想，成為會談價格、懂管理、懂技術、懂內業，會圖紙的綜合性人才；五、加強項目量差價差管理亮點方法的推廣學習，并有獎征集各項目提出好的方法和措施，提升項目管理人員管理水平。
2017年公司材料設備部對量差價差核算工作從2.0系統升級、推廣應用、推進提升、現場交流等，從局部推廣到全面應用執行，有了很大的進步，依然存在不足，希望各項目會后認真學習領悟本次會議要點，并高效傳達落實，2018年將全面提升量差價差管理工作。
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