公司召開“334”工程建設實施方案推進宣貫會
時間：2019-09-06 來源：本站
9月6日，公司召開“334”工程建設實施方案推進宣貫會，對集團公司“334”工程建設要求進行再部署、再推進。會議由公司副總經理高俊義主持，公司總經理戴放軍、紀委書記王超、總經濟師郭利勇出席會議并講話，各部門負責人參加會議。
會上，戴放軍強調六公司要緊緊圍繞集團公司“一個總綱”、“四個目標”、五大體系下的“五十項建設要點”，應用“334”工程建設模型和“五網五單”式的工作方法，將“334”工程落地到公司各項工作中去。同時提出明確要求：一是各部門各項目全體員工要認真學習、領會集團公司的“334”工程精髓，統一認識、統一思想。二是要結合公司實際情況將“334”工程工作具體化，要以降成本、控風險、增效益、提效率為準繩，以“一表八單”為基礎，以“五網五單”為工作方法，全面系統提升管理品質、提質增效。三是要兼融整合集團公司《“334”工程建設千分制檢查表》與《規范制度落實千分制檢查表》，組織開展機關部門、所屬項目的自查自糾和專項檢查活動。四是要對本部門最基礎的工作依據進行再梳理、再學習，將“334”工程建設融入到各項管理要點中去，以此全面推動公司高質量發展。
隨后，企業管理部經理侯曉麗對“一表八單”進行了詳細講解，六公司“一表八單”是以部門及崗位為單元進行梳理的，包括：部門崗位職責清單、部門年度工作目標分解表、部門年度重點工作分解表、部門管理問題庫、部門中長期工作清單、工作負面清單、臨時性工作提示及統計、受控文件清單，各部門要以此為基礎規范部門基礎工作和提升各崗位基本功。
分管領導王超、郭利勇、高俊義分別在會上發表講話指出：一是“334”工程建設是公司自我提升的一個機會，要嚴格按照總綱要求及23項專項方案對各項工作進行系統梳理，要以問題為導向，有效解決如何與項目結合、如何與各項指標關聯等核心問題；二是要把握好節奏，做好公司“334”工程建設戰略安排，同時抓好績效考核，以曬成績的方式倒逼“334”工作落實到位；三是要將“八清”工作納入到“334”工程建設中，以“八清”工作為突破口，清理資源、資本、資產、負債、權益是否配置合理，全面提升“334”工程建設水平。四是要以“334”工程建設為抓手、以原制度建設為依托，對項目開展專項檢查。
最后，戴放軍對制度學習、能力提升、運營質量、雙18指標、部門聯動、資源整合、施工安全、軍民融合項目管理等方面工作進行了詳細安排，同時宣貫傳達了集團公司盧靜總經理在工作會上提出的“十糾正、十強化”精神，指出“334”工程建設是公司深化改革、創新創優、精準管理的關鍵路徑，公司各部門要把“334”工程建設理念融入到日常工作中，從制度、標準、流程、質量、安全、成本等管理要素方面去抓；要結合六公司各項工作目標和管理實際，分解細化23項專項實施方案，強化責任擔當、創新工作舉措、狠抓工作落實，盡快制定出《六公司334工程行動指南》及具體工作清單，努力實現一年補短板、兩年見實效、三年大提升，推動“334”工程在六公司落地見效。
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