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       2019年3月15日下午，扎倒5標組織項目全體員工學習公司第七屆五次雙代會暨2019年會議精神。 
       項目經理趙松森在會議上宣貫了公司黨委書記、執行董事李修華在雙代會上講話內容，指出了2018年工作的長處：公司總體實力不斷攀升，體系建設持續優化完善，企業影響力與日俱增。相對的也指出公司面臨發展形式的問題，中交集團黨委著眼國有資本投資改革試點的重大使命，率先在中交板塊推動中交一公局和隧道局進行戰略性重組，打造了全新的中交一公局集團。作為集團施工板塊重要的企業，我們六公司一定要搶抓改革機遇，戰略機遇，產業機遇，主動擔當，堅持專業化，差異化屬地化道路，推動企業高質量發展。需在三個方面：進城和屬地化的問題，品牌問題，管控成果，管理成果，技術成果的這寫短板問題上有深刻認識。趙松森經理在本次會議上還宣貫了戴放軍戴總經理的會議精神，一：加強執行力，再好的計劃沒有執行力一切都是紙上談兵。二：安全生產人命關天，強化安全生產紅線意識和底線思維，始終把安全生產擺在更加突出的位置，沒有安全，一切都是空談。三:項目需重視臨建費，管理費，零散機械臺班費較高的問題，這也是項目為什么要進行前期策劃的必要性。四：提升個人能力素質，能力需與崗位匹配才能更好的為項目提供幫扶，指導。
       項目書記趙文東在會議上傳達了公司黨委副書記、紀委書記、工會主席陳朝永在雙代會上講話內容：公司紀委在集團公司紀委和公司黨委的正確領導下，深入學習貫徹黨的十九大精神，認真落實中國交建，一公局集團紀檢監察工作的部署，堅定不移的懲治腐敗，扎實推動黨風廉潔建設和反腐敗工作不斷向縱深發展，為推進公司高質量發展提供有力保障。具體包括以下八個方面內容：落實“兩個責任”，推動黨員領導干部黨風廉政建設責任意識的提升；加強廉政教育，培育廉潔文化；強化監督；重點開展專項排查整治；持續反對“四風”，推進領導干部作風轉變；踐行“四種狀態”，加強線索處置；大力開展“三點合一”建設；建立協調有效的大監督體系；加強組織，上下聯動，開展黨風建設宣教月活動。項目書記還在會議上宣貫了李元猛總監的會議內容：狠抓三基建設，補齊四化短板，系統提升安全生產工作水平。認真貫徹中國交建“三基，四化，十二到位”和一公局集團安全生產總體要求，緊密圍繞公司的總體工作部署，堅強風險預測與源頭管控，實現安全本質化。對于2019年公司將準確把握安全發展新形勢，新要求，不斷深化各項安全舉措，構建全方位，立體化安全生產防控網絡，全面提升安全管理水平。
       會后大家反映熱烈，對公司過去一年取得的成就感到自豪，對2019年公司發展的宏大目標充滿期待。紛紛表示在新一年的中將打起十二分的精神，在努力做好本職工作的同時不斷開拓進取，為保證項目部收尾工作更好的進行。