惠清10標召開中國交建施工管理手冊宣貫會
時間：2018-08-29 來源：惠清10標 張晨
項目是公司業務的基礎單元，是公司的管理之基，效益之源。為了響應公司”五商中交”戰略，切實推動項目管理標準化、信息化的進程，8月28日下午，惠清10標項目部召開了中國交建施工管理手冊宣貫會，項目各部門均參加了此次會議。
《中國交建施工管理手冊》在遵循國家法律法規，結合中國交建企業特色的基礎上，明確了“策劃預控、成本領先、持續改進、價值創造、相關方滿意”的項目管理理念，制定了“一本策劃、兩條主線、三項統一、四類集中、五大關口、六張表單”的項目管理方法。以進度管理和成本管理兩條主線，串聯項目管理的各環節，形成清晰的管理脈絡，確保工程項目取得良好的社會與經濟效益。
此次開展宣貫會，是為了讓項目各級管理人員更準確的理解企業的項目管理理念和管理方法，更科學的開展管理工作，更好的提高項目管理水平。
返回列表