公司開展二季度經(jīng)濟活動分析暨虧損整治視頻督導(dǎo)會
時間：2018-08-27 來源：叢美玲
為規(guī)范經(jīng)營工作的開展，進一步提升公司經(jīng)營管理水平，8月24日，經(jīng)營管理部召開二季度經(jīng)濟活動分析暨虧損整治視頻督導(dǎo)會。公司總經(jīng)濟師郭利勇、財務(wù)管理部、材設(shè)設(shè)備部、紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)人及經(jīng)營管理部全體成員現(xiàn)場參加會議，各項目在分會場參加。
本次視頻會，寧克5標(biāo)、扎倒5標(biāo)、益婁12標(biāo)做重點匯報，三個項目分別對本項目工程進展情況、主要指標(biāo)完成情況、各部門經(jīng)濟活動分析、虧損原因分析相應(yīng)改進措施、后期經(jīng)營風(fēng)險點識別及控制、預(yù)計最終經(jīng)營成果等方面做了詳細(xì)的匯報；公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從不同角度對材料量差核算、財務(wù)收入成本確認(rèn)、虧損工作開展情況中存在的不足作出重點要求。
最后，郭利勇對項目經(jīng)濟活動分析工作和虧損項目整治工作指出具體要求：一、關(guān)于項目經(jīng)濟活動分析工作：1、各項目要按照統(tǒng)一模板，數(shù)據(jù)分析要清晰、準(zhǔn)確；2、緊抓基礎(chǔ)工作，針對量差核算，要有理有據(jù)、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；3、加強項目部門之間的聯(lián)動性、項目數(shù)據(jù)的整合性。二、關(guān)于虧損項目整治工作：1、重點關(guān)注虧損項目，動態(tài)管理，提前介入潛虧項目；2、針對虧損整治工作的開展，建立考核辦法，獎罰分明；3、針對項目實際情況，分人、分類、專人、建制度，保證項目經(jīng)營人員的穩(wěn)定性；4、公司加大力度積極開展虧損項目專項檢查督導(dǎo)工作。同時，重點強調(diào)，在今后的工作中要持續(xù)開展經(jīng)濟活動分析工作、提高量差核算工作質(zhì)量、繼續(xù)狠抓虧損專項整治工作。
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