公司召開2018年上半年量差價差分析會
時間：2018-08-21 來源：材料設備部 李斌
8月17日,公司召開2018年上半年物資量差價差分析會。會議以視頻形式召開，局物設部孟令慧、公司總經(jīng)濟師郭利勇、材料設備部、經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部及施工管理部成員及各項目總經(jīng)、項目材設部、經(jīng)營部、工段等約130人參加會議。
會上，巴哈4標、龍蒲2標、仁壽項目就本項目在量差價差管理過程中實際管理及執(zhí)行經(jīng)驗進行分享交流。材料設備部、經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部分別對項目量差價差管理進行了詳細的分析，并提出了相關(guān)要求。
公司總經(jīng)濟師郭利勇對量差價差管理工作提出了五點要求:一、高度重視量差價差核算工作，從思想認識上提高管理工作；二、明確責任主體，制定詳細的責任分工，明確到人；三、加強量差價差考核的權(quán)重，突擊重點，將量差價差管理工作成果與績效掛鉤；四、加強項目材設人員的培訓與配置，加強信息化的學習，提高信息化使用水平；五、材料部人員從以往的單一型向綜合性人才發(fā)展，不僅懂物資還得懂技術(shù)和施工。
局物設部孟令慧對公司量價差管理及基礎(chǔ)管理工作表示肯定，并對項目匯報的量差工作提出表揚，指出公司項目量差價差管理具有特點、分析透徹，值得向全局推廣學習。同時，對局相關(guān)制度進行宣貫，從全局整體情況進行分析，對公司存在的問題提出了建議和意見，指出項目材設部多注重基礎(chǔ)工作，在基礎(chǔ)工作的過程中多注重創(chuàng)新研發(fā)，總結(jié)撰寫相關(guān)論文。
會后，希望各項目認真學習領(lǐng)悟并高效傳達落實會議內(nèi)容，切實提高物資設備管理水平。
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