龍蒲2標(biāo)項(xiàng)目召開二季度物資量差和價差管理分析會
時間：2018-08-01 來源：龍蒲2標(biāo)劉建秋
7月30日，龍蒲2標(biāo)項(xiàng)目召開2018年二季度物資量差和價差管理分析會，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
經(jīng)營部、材設(shè)部就本季度工程量完成情況，物資量差節(jié)超分析、、物資價差節(jié)超分析、及下一步物資量差和價差管理的控制重點(diǎn)共四個方面進(jìn)行了匯報(bào)。項(xiàng)目部各級管理人員對節(jié)省材料的意識，量差價差管理成績表示贊同，同時分析量差價差過程和原因，要求各部門有效聯(lián)動，及時制定過程中應(yīng)對措施，不斷改進(jìn)管理辦法，提升項(xiàng)目總體管理水平。
價差量差管理是整個經(jīng)營管理體系的重要部分，做好物資管理工作對項(xiàng)目的經(jīng)營成果至關(guān)重要，需要全體項(xiàng)目職工都參與進(jìn)來形成人員聯(lián)動，實(shí)施過程中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程數(shù)據(jù)分析，尋找技術(shù)提升的空間，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)漏洞，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)做到降本增效，將量差價差管理工作做到實(shí)處，使項(xiàng)目管理水平再上一個新的臺階。
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